企业建设和发展的关键是靠人才,对人才资源的充分开发和合理使用,是企业获得成功的关键。而要抓住这一关键,则在于正确的识别和评价人才。掌握一流技术的专业技术人员是企业发展的支撑,建立科学有效的专业技术人员考核与管理体系,对专业技术人员进行考核,可以为专业技术人员的使用、奖惩、培训等提供人事决策。本文结合我国企业实际,通过对专业技术人员考核现状的分析,提出了一套适应企业广大专业技术人员的考核指标体系,并对武钢实践作出了具体分析。 本文共分四章: 第一 章首先对国外绩效考核研究现状做了阐述,指出了号业技术人员考核的历史沿革和未来发展趋势,并在此基础上结合我国企业的当前实际提出本文的总体研究构想和研究内容。 第二章 企业专业技术人员考核体系的研究的基础:首先对专业技术人员的概念做出界定,阐明专业技术人员的本质特征,指出专业技术人员的绩效构成,并介绍了专业技术人员考核的操作程序。 第三章 在对企业专业技术人员进行分类的基础上,对两类专业技术人员的考核指标体系做出研究。并在对此研究的基础上,提出适合广大专业技术人员的一般考核指标体系 第四章 从理论到实践,结合武钢专业技术人员考核的具体实践进行分析。并指出其改善方向。