现代社会,如何快速地向消费者提供高质量、低成本的产品已然成为决定企业生存发展的关键性因素。6S管理作为一种现代化的企业管理工具,在实践应用中可以有效减少浪费、降低生产成本、规范内部管理、提高产品质量、提高生产效率、塑造员工素养、创建优秀企业文化、提升企业形象、获得用户信赖、增强企业市场竞争力等都具有十分重要的意义。本文通过对宝鸡BDL公司生产现场管理的研究,明确其生产现场管理中存在的主要问题,基于6S管理理论,提出适合BDL公司生产现场管理的科学方法,从而切实有效地推动BDL公司更好更快地发展,促进BDL公司能够顺利完成向现代化企业过渡升级,同时也对6S管理理论本身也可以做进一步的拓展补充,为现代化企业发展提供更加详实、完善的理论依据进而促使其内容体系不断趋于完善。本文在文献查阅、实际调研和案例分析的基础上,阐述了论文的研究背景、研究的目的及意义,同时对国内外关于6S管理的主要研究文献进行了梳理综述,对国内外先进企业的生产管理水平进行了深入的对比研究,分析得出他们之所以获得成功的原因所在,为全文研究奠定了重要基础;依据论文的研究主题,列举了国内外学者关于6S管理的实际研究成果,对本论文研究中涉及到的理论进行了阐述,包括6S管理的起源、6S管理的内涵和具体内容、6个S之间的相互关系、6S管理的常用方法以及6S管理与其他管理体系之间关系等内容;在深入公司实际调研的基础上,介绍了宝鸡BDL公司的概况、宝鸡BDL公司生产现场管理的现状,结合锻冲、装配、铸造和模具四个车间的生产工艺特点,分析了BDL公司生产现场管理中存在的主要问题及其形成的主要原因,提出了宝鸡BDL公司实施6S管理的必要性;针对BDL公司生产现场管理的现状和存在的主要问题,结合BDL公司生产及现场作业实际,提出了宝鸡BDL公司生产现场6S管理的总体方案并做以重点论述,包括6S管理实施目标、实施原则、实施步骤与计划等;结合总体方案,进一步提出了宝鸡BDL公司6S管理的6个S的具体推行方案、持续改进建议和预期效果评估。通过本文研究,论证宝鸡BDL公司实施6S管理可行、有效,宝鸡BDL公司的生产车间环境将整体发生巨大变化,员工工作积极性会得到显著提升,这一系列的改变将为企业创造出更多的生产效益和经济效益,取得良好的效果,这项管理活动将成为宝鸡BDL公司宝贵的精神财富和管理制度。一方面审视了宝鸡BDL公司现场管理的现状,提出的6S管理方案对改善宝鸡BDL公司的现场管理乃至于提升BDL公司的整个企业管理水平都将起到积极的促进作用。同时,对同类企业的现场6S管理工作也可以起到相应的借鉴作用。当然,论文在部分内容的研究过程中还存在着多方面的不足,使得研究分析具有一定的局限性和片面性,相关的不足之处和相应的问题都需要在后期的实践中进行跟进、完善、加强。