房地产是风险率极高的行业，其资金投入大、运作周期长、市场变化快，常令业内同仁有如履薄冰之感。地产商是否永远无法摆脱发展、消亡的生命周期定律，如何打造常青型的房地产开发企业，已成为许多房地产企业正在苦苦思考与摸索的问题。在企业无法控制政策环境、市场变化的情况下，要想在激烈的竞争中站住脚，房地产企业就必须有自己的可持续发展之道——核心竞争能力，尤其是着眼于针对市场与客户的研究及资源有效统筹等方面的能力。该文通过对绍兴市房地产企业的调查，根据相关统计数据，运用C·K·普拉海拉德和G·哈默提出的核心竞争力理论、迈克尔·波特提出的价值链分析学说和魏江教授对核心竞争力所在三种状态模型进行显示和分析评价，在充分的理论研究基础上，结合绍兴市的产业实际，提出了既有一定理论高度又具有实际价值的绍兴市房地产企业的核心竞争力的培育和提升对策。 主要研究成果如下： 一、房地产开发商的本质就是一个“系统集成商”，它将资金、土地、设计、工程、物业、管理、环境等多种变量因素组合成自己的产品，并且通过广告、营销、租赁等服务最大限度地实现自己的市场价值。归纳起来，房地产行业的以下特征决定了核心竞争能力的寻求方向：(1)行业进入容易；(2)基本技术的公开化；(3)产品的地域性、固定性和唯一性；(4)产品的非标准化；(5)群体性很强；(6)产品变化快。从价值链分析的视角来看，房地产价值的形成过程涉及各行业和环节，是一个非常复杂的系统工程。一个房地产企业必须具备市场研究能力、规划设计的调控能力、客户吸附与发掘能力、成本控制能力、精益生产能力、物业管理能力等多种能力。但并不是所有能力都能成为竞争能力。该文发现战略能力市场研究与预测能力、资金运作和风险预警能力、资源有效整合与统筹能力具有较高的竞争性，最有可能获得竞争优势。 二、如今，房地产开发的专业化分工是大势所趋，比如：项目定位有专业的调研与策略公司，设计有咨询公司和设计院；工程有监理和专业施工单位；销售有代理；广告宣传有专业广告公司，如此等等。未来体现房地产开发商最大价值的关键因素就是组合、协调、判断与决策能力。对资金、人力、物力各种资源的调动和配置能力、价值判断能力，整个开发流程的决策能力也就构成了不同房地产商的差异化竞争优势。 三、基于绍兴市房地产核心竞争力的现状、发展趋势及实际可操作性的原则，在理论研究的基础上，该项研究将把握市场信息，降低企业经营风险，以价值管理为核心，创造企业新管理体系，塑造企业文化、助企业基业长青，强化创新意识、引领产业发展，诚信经营、打造企业品牌，作为绍兴房地产业提升产业水平的路经。 该项研究的主要特色：清晰(清晰界定了房地产企业核心竞争力的基本模式)、直观(使复杂的核心竞争力系统简单化)、实用(明显的实际可操作性能够有效地解决提升方法及实施机制)。