【摘 要】
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本文进行了公司战略环境分析。通过对宏观环境、行业发展趋势、行业竞争力的分析和把握，对企业所处的外部环境有了明确的认识。 其次，在以上分析的基础上，对企业的使命和
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本文进行了公司战略环境分析。通过对宏观环境、行业发展趋势、行业竞争力的分析和把握，对企业所处的外部环境有了明确的认识。
其次，在以上分析的基础上，对企业的使命和远景目标进行了定位，同时，制定了公司的业务组合战略和市场发展战略，从而形成了公司总体发展战略。
再次，运用波特竞争理论，结合公司的竞争优势，确定了公司的竞争战略。
最后，从公司的企业管理创新、人力资源培养、激励机制和企业文化的建立、筹资渠道的构建等方面，阐明了如何培养与发展战略相匹配的组织能力，以求得企业发展战略的顺利实现。
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