2019年政府工作报告指出,要保障基本医疗卫生服务,加强基层医疗卫生机构能力建设,这为我国医疗器械制造企业带来了新的市场机遇。然而,医疗器械产品生产技术复杂,质量要求高,所需原材料种类多样、价格昂贵,涉及的供应商数量庞大,给医疗器械制造企业的采购成本管理增加了难度,造成整个采购系统中的成本支出过高,严重制约了医疗器械制造企业的采购成本管理效率,阻碍了医疗器械行业的发展。在跨国医疗器械制造企业逐渐占据中国市场的背景下,学术界和实业界已经意识到必须对医疗器械制造企业采购成本管理流程进行优化,以提升医疗器械制造行业管理水平,增加盈利空间,促进医疗器械制造行业的发展。因此,对医疗器械制造企业的采购成本管理流程进行研究,日益受到人们的广泛关注,已成为采购管理的一个重要研究方向。本文以F公司为对象,运用案例研究的方法,提出了基于价值链的医疗器械制造企业采购成本管理框架体系以及具体的流程优化措施,以期为医疗器械制造企业采购成本管理提供理论支持。首先对医疗器械制造企业采购成本管理基本模式的内涵及其特点作了详细的分析,阐述了基于价值链分析医疗器械制造企业采购成本管理的理论依据和可行性。其次,论述了案例研究的设计过程,解释了选择该案例的依据和数据来源,介绍了F公司采购成本管理的特征。然后,归纳总结了当前F公司采购成本管理实施过程中存在的问题及原因,并运用价值工程的方法对F公司各项采购活动进行了价值分析。最后,本文得出以下四点结论:一是建立并修正了价值链视角下医疗器械制造企业采购成本管理框架模型。二是提出了优化F公司采购成本管理的措施和建议。主要包括提升采购战略定位、合并采购部门公共职能、按双重维度划分采购物料级别、构建全面的供应商风险指标等。三是分析了医疗器械制造企业采购成本管理模式的主要特征。四是设计了F公司采购价值活动功能与成本计量指标体系。本研究旨在解决医疗器械制造企业采购成本管理实施过程中面临的复杂问题,找出增加采购环节成本的影响因素,为优化医疗器械制造企业采购成本管理模式提供理论支持,有助于实现降低采购成本和提高企业价值的目标。