近年来,加强库存管控已经成为企业降低运营成本、防止流动资产停滞和搁置、提高企业资源合理配置能力以及增强企业市场竞争力的关键措施。A电网企业(下简称A企业)作为广东省最大的供电企业,肩负着广东电网主网架和重要联络线的运行、维护、管理和建设任务,是广东电网安全稳定运行的重要保证,是广东省各地区电力资源优化配置的重要平台。然而A企业内部库存管理存在着许多问题,例如库存控制策略不清晰、备品备件储备定额不科学、储备管理流程执行不够彻底等。基于此,本文围绕A企业电网物资库存控制策略及可实现的储备策略优化等方面开展深入研究。本文首先对库存控制和储备管理的经典理论进行研究,对A企业现有库存控制策略、物资管理现状、储备管理现状进行,分析,梳理A企业库存管控策略及储备管理目前存在的问题。其次针对不同分类的电网物资,提出适合于A企业各类电网物资的储备策略,建立了备品备件储备定额和项目物资储备定额的计算模型。最后选取具有代表性的电网物资进行实例计算分析,通过与原储备方案的比较体现A企业库存管理及储备管理提升的效果。