互联网的出现改变了时空对人们交流的限制,同时也催生了各种各样的新兴行业,是经济和社会变革的新力量。信息产业就是互联网时代下的产业代表,上个世纪末,信息产业开始高速发展,社会的信息化发展程度已经成为衡量一个社会先进程度的度量衡,信息资源更是成了社会的无形财富。近20年来,电子信息产业在我国得到了快速的发展。信息化的高速发展为电信软件行业发展提供了良好的环境和方向,在电子信息技术中,电信软件系统对技术要求较高,而且极为复杂,可以说业界基本以电信行业软件的标准为最高标准,一个国家的电信行业软件水平如何,也就直接反映了该国软件开发技术的最高水平。亚信联创是我国最大的电信软件系统提供商,其收入和市值在全球也只是一人之下,万人之上。亚信和联创公司凭借不俗的实力在中国的电信软件和服务市场上称霸,双剑合并之后更是强强联手,让竞争对手望尘莫及,其在中国电信市场的地位毋庸置疑。但是随着电信产业的不断发展、壮大,亚信联创的地位优势逐渐削弱,有更多更强的对手参与到竞争之中,亚信联创想要永葆这个龙头的位置并不容易。不得不面对的事实就是中国的软件行业已经不再是如日中天的朝阳产业,高速发展的阶段一去不复返,如何能够梅开二度是目前亚信联创公司所必须面对的问题。环境既然不能赋予更多的机会,那么就只有靠自身的改革,通过战略调整,寻找新的发展突破口。这种情况下,亚信联创公司是应该升级还是应该转型,是应该继续深入的挖掘国内市场,还是应该走出国门,在国外市场大展拳脚,都是亚信联创公司战略调整需要思考的问题。本文正是结合亚信联创公司的背景及所处的环境,探究应该如何就现有的环境进行战略调整。本文以企业战略管理理论为基础,结合亚信联创公司现有的竞争环境,通过对其在全球电信运营系统提供商的排名以及和主要竞争对手的对比分析中发现了亚信联创公司在发展国际市场方面的潜力和需求。然后本文从国际化战略选择入手,分析了亚信联创公司在国际化发展方面的动因,在国际化发展方面的尝试、取得的成就和存在的问题,综合前面的环境分析做了一个SWOT分析,分析了亚信联创公司国际化战略的优势、劣势、机遇和不足,然后分别提出了OS、OW、TS和TW的策略,为亚信联创公司国际化战略的制定与实施做参考。最后本文从市场营销、人力资源管理、产品和技术、企业文化等方面提出了亚信联创公司国际化战略的具体实施措施。