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随着企业竞争的日趋激励,在这种环境之下丰田公司的精益管理思想为该企业的持续发展起到了决定性的作用,所以越来越多的企业开始引入精益管理理念以增强自身的竞争力,但如何将精益理念实施到各自企业中并持续下去是我们遇到的一个难点,本文就H泵业(天津)有限公司的精益推行进行了研究与总结。首先,对精益管理的思想进行了寻根溯源,了解精益管理的本质,在推行精益生产之前必须要全员了解其目的与意义。精益生产的推行并不是将精益工具摆在那里做做样子就能成功的,精益的推进必须以人为本以精益工具为辅,精益工具的出现需要根据不同企