经济全球化快速发展的今天,航运企业之间在服务和人才的方面竞争愈演愈烈。DSC公司是现代航运服务类企业,其正处在战略转型期,更需要高素质人员的支持和保障,如何保持好和激励好员工是企业的人力资源管理的重要课题。为了吸引和保留住关键人才,企业需要根据战略设计好一套具有竞争力和吸引力的薪酬管理体系,激励员工以适应公司的发展需要。本文从薪酬基本理论研究入手,分析研究了DSC公司薪酬管理方面存在的问题和不足,建立起适应DSC公司多元化发展的薪酬管理体系,达到提高企业凝聚力、增强企业的核心竞争力,促进企业的转型及持续发展的目标。本研究的主要内容包括：一、较为系统地梳理了薪酬管理体系设计的相关概念和理论；二、通过薪酬满意度调查,全面分析了DSC公司薪酬管理的现状及存在问题；三、对DSC公司岗位澄清及岗位评估,建立起全公司统一的岗位职级体系,理顺DSC公司内部薪酬分配关系,实施以岗定薪的高绩效为导向的薪酬,建立起全公司以岗位职级为基础的岗位绩效薪酬体系,拓宽了员工的晋升多通道,并针对DSC公司高级管理人员和一般管理人员分别设计了薪酬管理方案,满足企业不同类型人员的激励需求；四、使薪酬与个人业绩、部门和公司经济效益挂钩,促使员工不断提高工作技能与岗位业绩,有目的、有针对性地设置优化了福利项目,让员工感受到企业的关怀,提高员工的满意度；五、设计了保障薪酬实施的相关措施,进而提升企业整体人力资源管理水平,确保薪酬方案能够顺利的实施。薪酬管理是一个较大、较复杂的企业人力资源管理方面的系统化工程,虽然本文针对DSC公司现阶段实际情况设计的薪酬管理体系取得了一定的应用效果,但还存在许多不完善的地方,需要在薪酬方案后续的实施过程中根据实际的检验进行相应的补充和完善。