在经济全球化浪潮中,企业的机遇与挑战并存。优胜劣汰物竞天择,在激烈的竞争态势下,如何使团队产生高绩效,从而提高整个组织效益至关重要。企业重个人绩效轻团队绩效的情况较为普遍,导致绩效管理的有效性不高。重视并强化团队绩效,进而实现企业战略和组织目标,是许多企业亟待解决的问题。AE公司作为一家民营高新技术企业,集研发、设计、生产、销售、服务及系统方案提供于一体,虽然实施多年绩效考核,却效果甚微,甚至产生一些负面影响。本文阐述并分析了研发、研发团队的定义和特点,介绍了当前国内外绩效管理的相关理论和研究现状。以绩效理论为基础进一步对团队绩效管理理论作了提纲挈领的归纳,并阐述了BSC、KPI、MBO、60度调查法等团队绩效考核技术。基于系统思维,应用团队管理、战略管理、绩效管理和人力资源管理等理论,通过文献查考充分借鉴己有研究成果,本文作了以下研究：首先,以AE公司研发团队绩效为切入点,对AF公司研发团队现行绩效管理体系的现状和缺陷,从多方面作了细致的原因分析。然后,采用SWOT原理分析了AE公司研发团队的内在优势、劣势、机会和外部威胁,提出了研发团队的战略选择,并以此为依据,以公司战略目标为导向,结合BSC、KPI、MBO等理论方法对AE公司研发团队的绩效体系进行了优化设计。从团队和个人两个层面提出了全面的、优化的绩效考核指标、指标权重分配、考评办法和考评标准,以及相关表格。最后提出了详细的新绩效体系实施方案,顺次为绩效的计划、绩效的反馈和绩效沟通、绩效的改进和绩效应用等程序。对绩效沟通管理做了特别强调,并设计了绩效面谈记录表等。文末作了全文总结。