我国是石化产品和衍生品的产出和消费大国,随着石化产品的大量消费需求带动下,石化产业链也随之向纵深发展。加强石化仓储管理,保证仓储货物安全,加快存储周转速度,规避业务经营风险,不仅是提高石化仓储公司利润、增加经济效益的关键手段,也是石化仓储公司建立竞争优势的可靠保证。石化仓储是第三方仓储物流产业与石化行业融合发展而衍生出的新兴仓储物流服务模式,是由专业的第三方仓储物流公司向石化行业主体提供个性化的服务活动。HJ公司正处于公司发展扩张期,加之石化产品的特殊性和危险性,提供仓储物流服务的HJ公司必须具有完备的内部控制体系、严格的公司管理手段,才能使公司事先识别出公司运营过程中的风险,在源头上杜绝管理漏洞的出现,提升服务效率和水平,优化公司经营质态,跻身行业领先地位。本文以发现问题、分析问题和原因、解决问题为逻辑思路,基于内部控制相关国内外文献综述的实际研究成果,结合内部控制、企业社会责任基本理论,在HJ公司液体化工品仓储业务实际操作应用层面展开内部控制改进研究。主要从入仓、存储、出仓三个具体业务流程的重点环节对HJ公司液体化工品仓储业务内部控制的现状做了详细地调查和研究,通过分析发现,当前HJ公司在仓储业务三个环节的内部控制上还存在较多问题,如控制环境基础不实,管理流程不优,控制活动手段不佳,信息沟通渠道不畅,内部监督执行不力等。针对HJ公司现实中存在的问题,提出了切实可行的措施,相关改进方案有利于HJ石化仓储有限公司建立健全内部控制机制,提高内部管理水平,强化风险应对能力,完善风险管理体系,最终保障公司持续优质发展,高质量履行公司的社会责任。