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某型雷达作为跨代发展的对空情报监视装备,伴随提供优质空情的同时,采办经费的大额缺口也成为不容忽视的现实问题。如何从源头建立有效的成本管理流程,同时运用先进的工程技术方法,结合装备的具体情况,对购置目标总价格进行总体掌控,对各分系统、配套设备的分项购置目标价格进行合理的控制是目前亟待解决的问题。这项工作对于提升我军的装备水平和效率有着极其重要的理论意义和社会现实意义。本文基于QFD技术和目标成本管理两种方法展开研究。前者侧重技术方法的设计与运用,后者着眼于观念培养、过程控制,即将相关技术和管理方法相结合。在将QFD技术应用于某型雷达的工程研制的同时利用目标成本管理的思想方法,通过对某型雷达装备成本的预测、分解、控制等流程设计,科学测算制定装备目标成本,全过程监控以实现成本目标,以达到军方对其在进度、质量、经费等方面的总体要求。本文在阐述QFD技术和目标成本管理的相关理论基础上,对目前我军装备目标成本管理现状及存在的问题进行了分析;接着以某型雷达装备工程研制实际为例,建立了基于QFD技术的目标成本管理框架;进一步以T/R组件为例分析了分目标成本管理及监控优化过程,在反复优化迭代、反馈修正的系统框架内,控制装备的目标成本使某型雷达研制在给定的经费指标内,达到研制总要求提出的各项战技指标要求,满足了装备的经济可承受性要求;最后对后续装备目标成本管理提出了一些改进建议。