信息化使企业的经营环境发生巨大变化，为了生存和发展，企业不得不进行组织变革，因此，为提高竞争力而进行信息化成为企业适应信息时代的必然趋势。在此过程中，企业信息化对组织变革的影响成为学术界和实践中的共同课题。为此，本文以大中型汽车制造企业为研究对象，做了深入研究。 本文在组织均衡模型及相关文献的研究基础上，运用理论演绎法，结合企业信息化战略与组织战略，提出了假设模型和实施流程。论文主体分析了汽车制造企业信息化对组织变革的具体影响，包括组织战略、组织流程、组织结构和组织文化。最后通过案例验证、得出结论，即信息化建设的历程与组织变革的历程相辅相成，只有恰当的组织变革才能与信息化建设相匹配，成功实现信息化。本文的研究对丰富组织变革理论，为制造企业信息化提供理论依据，具有一定的现实意义。