人力资源是企业极其重要的资源和能力,是企业提高和保持核心竞争力的核心要素。为了能够更好地提高人力资源管理水平,企业需要重视绩效管理优化。目前国内大部分企业都认识到绩效管理的重要性,也建立了相关的制度和规范,但有些企业的绩效管理实施效果并不理想,甚至在一些企业之中,因为绩效管理使用不合理,阻碍了企业的进一步发展。因此,如何正确地认识并运用绩效管理,根据现有的绩效管理情况进行合理优化并落地实施,通过绩效管理有效地提高员工的工作积极性,对于企业经营目标以及战略目标的实现,具有非常重要的理论意义和现实意义。本文以绩效管理理论作为指导,对国内外有关绩效管理的理论研究进行了概述,并对已有的研究成果做出了评述,详细介绍了绩效管理的内容、绩效考核的实施方法和所依据的理论基础等,为本文的研究提供了理论依据。在此基础上,以LPSK公司绩效管理的实施情况为研究对象,从LPSK公司绩效管理运作的指导思想、组织架构、绩效管理计划、实施、结果的应用、反馈、评估等方面深入解析绩效管理的现状,并结合员工问卷调查,找出在绩效管理运作方面存在如下几个问题:绩效管理计划过于简单、考核只关注个人和本部门绩效、绩效管理缺乏战略引导、绩效考核设计不规范、考核指标设计重结果轻过程、忽略沟通与反馈、考核结果应用面太窄等。之后,本文对LPSK公司的绩效管理体系设计、管理流程进行了系统的优化,运用AHP法对LPSK公司绩效考评体系进行分析,为指标体系的优化指明了方向。同时为保证LPSK公司绩效管理的有效运行,建立了一些实施保障措施,以保障LPSK公司绩效管理有效运作,从而实现公司的整体绩效目标,为公司的发展奠定基础。