在日益竞争激烈的经济活动中,人力资源是最活跃的因素,也是最重要的企业资源,一个企业如果能拥有优秀的人力资源,它将在激烈的市场竞争中立于不败之地。但是要让企业人力资源能“适才适岗,人尽其才”,企业才能在大海浪涛中立于不败之地。论文以作者所任职的J公司作为研究对象,在分析J公司的人力资源现状及存在问题的基础上,继而提出了 J公司人力资源招聘体系是导致人力资源出现问题的关键环节,因而提出了构建J公司技术岗位基于胜任力模型的招聘体系的管理策略。本文采用了调查问卷的方法,通过对人力资源管理、招聘体系要求以及胜任力模型的相关理论阐述基础上,在分析传统招聘体系存在的问题与基于胜任力模型要求下的招聘体系进行对比,作为本论文的理论基础,并在此理论指导下,对J公司人力资源招聘体系存的现状进行分析,结合企业战略目标及其文化背景等实际情况,设计一种基于胜任力的招聘模型,在该模型构建的基础上,通过对J公司招聘人岗度较低、招聘压力较大的校园招聘开展案例研究,通过案例研究得出,基于胜任力模型招聘体系可以使J公司的招聘体系能够科学、合理、完善,从而有效提升招聘质量和效益,同时提高员工与岗位、员工与组织之间的匹配度,最终使得招聘体系与人力资源管理体系相得益彰,与企业战略相协同。