随着互联网时代的来临，创业企业在企业界中扮演着越来越重要的角色，而创业对社会有非常大的影响力。于2016年泰国政府推出了《泰国4.0战略》，此项目战略主要的内容是，政府支持了三种企业，社会企业、创业企业、以及中小型企业，并且泰国还拥有巨大的商业潜能，例如战略定位、高技能劳动力、以及智能手机与互联网的用户的增加，这些都有助于泰国创业公司的快速成长。不过，泰国的创业公司仍面临员工流失率过高，创业企业的员工离职率为30-40%，并且泰国创业企业存在人才短缺问题。
　　本文以创业企业的员工为研究对象。本文旨在探讨领导风格对组织文化的影响，领导风格对员工保留的影响，以及领导风格、组织文化与员工保留三者之间的关系。研究方法是基于定性研究及案研究法。本文的研究方法基于定性研究和案例研究法。本文选取泰国两家不同行业的创业企业作为研究样本。本文涉及的理论主要包括交易型领导、变革型领导、组织文化以及员工保留。
　　本文结果发现，变革型领导领导者在创业企业中扮演重要的角色，领导者自身的价值观和信念不仅能够启发及激励下属，并且对组织文化产生了巨大的影响。变革型领导和组织文化对员工保留也有正向的影响，此外，创业企业领导者采用交易型领导的方式来鼓励及激励下属，但本文并未显示交易型领导风格、组织文化与员工保留之间的显著关系。综合上述，本文将向创业企业提出建议：第一，在不同的情况下，领导者应该采用不同的风格；第二，创业企业应该建立具有挑战性、开放性及创新性的组织文化，为了吸引和保留员工；第三，企业应该招聘文化契合度较高的人或认同公司价值观及信念的人。