在建筑施工市场竞争日益激烈和全面开放的情况下,施工项目成本管理水平是施工企业管理水平的最直接体现,成本管理必然成为施工项目管理的核心内容。施工企业如何建设以项目管理为中心的业务,努力降低成本,提高工程质量,确保工程进度,保证施工安全,提升经济效益,已成为建筑施工企业生存和发展的关键。根据建筑施工企业的行业特点,工程中标后正常情况下合同价都是固定的,想要在既定的合同价下取得较好的经济效益,只有在企业成本控制方面加大力度。目前,虽然我们已经从国外引进了先进的施工项目成本管理方法,在施工项目成本控制管理方面,也取得了一定成绩,但相比发达国家,我们仍然有着不小的差距,需要进一步完善和改进。本文对当前施工项目成本控制与管理现状进行分析研究,总结出日前的施工项目成本管理中存在的主要问题,即责权利相结合的成本控制体系尚未完善,缺乏健全的成本管理体系、成本管理观念、手段和工具落后,没有一套全过程成本控制系统。为解决这些问题,本文在研究项目管理基本理论的基础上,提出在施工项目的全过程中(招标投标阶段、前期施工准备阶段、施工实施过程及工程竣工验收阶段)实行成本控制,并建立一个以项目经理为核心,以成本控制为主要任务的成本控制体系,合理设置控制方法和目标,明确责任,并分解和落实到相关的责任单位和人员,完善施工项目成本控制方法,从而确保实现项目的控制目标。最后,本文以道路施工项目为例,进行案例分析,对该项目的成本管理进行剖析,并将挣值理论应用到实际项目成本控制中去,取得了良好的经济效益,验证了所建立的成本管理和控制系统的科学性、可行性和有效性。通过对该项目的分析,以期对该公司往后加强成本管理与控制提供重要的参考依据。