随着信息技术的迅速发展,企业形态也出现了向更高级推进的趋势,诸如企业集团内部组织网络、战略联盟、虚拟企业等中间组织形态日益成为公司治理研究不能回避的问题,治理边界出现扩大化和模糊化的倾向,已超出公司法人边界的范畴,并延伸到公司实际能够实施控制的范围。 集团化运营是现代大企业发展的一种重要模式,通常企业会通过设立子公司的方式扩大业务规模,而子公司的设立不仅意味着组织机构的扩大,也是公司治理架构的延伸。企业集团化的深入,就需要解决因企业集团的复杂性而带来的治理问题,这使得企业集团治理不仅要研究单个企业内的责权利配置问题,而且必须要研究集团中各企业尤其是母子公司间的利益平衡问题。 文章从公司治理与公司管理相统一的角度出发,分析了企业集团运作中治理与管理的联系与区别,阐释了企业集团运作中治理对管理的驾御和管理对治理意图的贯彻。在此基础上,创立了一个企业集团治理研究的基础框架,分析了集团治理的主体与客体,界定了“企业集团治理”的内涵,明确了集团治理的目标。根据交易费用理论,确立了企业集团的治理边界;从内部治理与外部治理两个方面,对企业集团治理与单体企业公司治理进行了比较,阐明了两者之间的差异;指出母子公司治理架构应根据外部环境和组织发展情况进行动态调整。 在引入电子投票制度、股东诉讼制度、异议股东股份价值评估权制度、公司法人人格否认法理、战略联盟伙伴关系管理、关系资本等前沿理论的基础上,系