在当前社会主义新时代背景下,国内外竞争尤为激烈,社会经济的转型与企业的转型互为增进,企业也面临着前所未有的挑战。在这样的时代背景下,企业要想持续获得丰厚利润,立于不败之地,必须充分重视人才问题,加强对企业专业技术人员的激励,持续增强员工人力资本。H市铝电有限责任公司位于大兴安岭南麓,冬季十分漫长寒冷,属于全国艰苦边远地区三类区域,主营电解铝生产加工,兼营发售电、供热等业务,是H市规模最大、产值最高的企业,创造了良好的经济效益和社会效益。然而,受内外因素的影响,H市铝电有限责任公司专业技术人员面临着激励机制不足,人员流失较为严重,专业技术人员总体短缺的困境。在这样一个自然环境相对恶劣、企业间竞争激烈的现实条件下,如何实现H市铝电有限责任公司专业技术人员的有效激励,构建一支专业技术素养高、团队合作创新意识强,且富有职业归属感的专业技术人员队伍,成为保证公司核心竞争力及持久发展的关键。本文在对国内外专业技术人员激励策略科学考察的基础上,结合需求层次理论、双因素理论、期望理论,运用调查访谈、案例分析等方法,对H市铝电有限责任公司专业技术人员激励策略问题展开研究。文章内容主要由六部分构成:第一部分介绍了选题背景、国内外研究现状、研究目的及意义等内容;第二部分主要阐释了 H市铝电公司专业技术人员激励策略研究的相关概念、核心要素及理论基础;第三部分从H市铝电有限责任公司的基本情况、现有激励手段、专业技术人员激励的满意度调查等方面,深入分析了现有激励策略的成效;第四部分结合满意度调查仔细探查公司专业技术人员激励策略实施中存在的主要问题,并结合现存问题从设计理念、执行能力、激励体系等方面进行了原因分析;第五部分客观审视时代背景,提出H市铝电有限责任公司专业技术人员激励策略的优化方案,期望通过更有实效的激励手段,不断提升H市铝电公司专业技术人员激励的实际效果。第六部分,结合国内外专业技术人员激励策略实践经验及自身发展情况,提出H市铝电有限公司专业技术人员激励策略的保障措施。