在经济全球化的今天,国内和国际市场的竞争日益加剧。制造行业面临的压力尤为强烈,涉及质量、成本、价格以及售前售后服务等各个方面。企业要想保持高的竞争力,需要采取一种高效率的经营管理模式。经过了这么多年的国内外的探索与研究发现,精益生产具有革命性的意义,能很大程度的提高企业的综合实力。它致力于减少浪费,在追求大量生产的同时,也要实现高质量、高标准、多品种、同时低成本的生产。它代表了现代制造业的发展方向,被称为“当代制造业的标准生产方式”。中国近几十年的制造业已经跃为经济支柱产业,但离屹立于世界之林的目标,还有很多路要走,因此推进精益生产项目的实施极为迫切。本文深度剖析了精益生产管理的历史发展,研究了精益生产方式的理论体系和实施原则。在此基础上,对GSE公司的精益生产应用与效果进行了探索,从现状中发现问题,并提出相应的改善措施,且对结果进行了预测,这对GSE永和工厂的发展是十分必要和有益的。精益生产方案实施的效果非常明显,它是一个可持续的过程。企业在实施精益生产时,要引起高度重视与时刻关注,将生产实践中所遇到的问题逐一改善。本文经过论证,不仅显示了精益生产的好处,这种策略对于其他行业有一定的参考价值。希望各个企业能总结相关经验,得到实践的参考价值。