在当前国家深化经济体制改革和宏观调控力度加大等综合因素影响下,我国房地产企业所面临经济全球化、信息化的挑战日渐加剧。房企高层管理者清晰地认识到在当今知识经济时代,必须依靠组织自身的改革和创新提升核心竞争力才能保证企业的生存和持续发展。业务流程再造(Business Process Reengineering,简称BPR)和供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)作为国内外公认的加速企业资源整合、提升核心竞争力的“利器”,已被工业企业广泛应用和验证,但二者相结合在房地产业的综合应用较少。采购管理作为连接供应链内外环节的桥梁,加强采购管理成为房地产企业充分发挥在供应链中的核心地位,培养企业竞争优势的关键。本文以一家快速发展中的房地产企业—敏捷地产作为研究对象,通过查阅大量有关供应链管理和流程再造理论的文献,结合对敏捷地产供应商管理、采购模式和组织结构、采购业务流程现状的调查研究和数据分析,诊断出敏捷地产采购管理中存在供应商管理职能缺失、采购模式过分单一、申购及定价审批流程过长、组织结构臃肿、决策效率低下等问题,并对其产生的原因进行分析。最后,在供应链管理思想指导下,提出敏捷地产的采购管理优化设计方案,实现基于信息平台上的供应商管理体系再造、采购模式调整和组织结构优化、采购业务流程优化,完善标准化作业文件和工作指引,构建新型采购管理体系和考核制度,并付诸房地产开发项目中进行实践验证,为敏捷地产管理全面科学化、信息化奠定基础。在此基础上,加强供应链内部资源的梳理和外部资源的整合,加强敏捷地产在供应链中核心地位,实现基于供应链的战略转型,为处于转折期的房地产企业管理革命提供了一条探索实践道路。