作为国家电网公司下属的主营网络集成业务的产业公司,随着近年来公司规模的扩大,业务范围的拓展,系统集成项目的评估工作显得越来越重要,但公司现有的项目管理仅仅是对项目的采购成本,税金等直观的成本和毛利润做了预估,且项目完成后的结算也仅仅是这几方面,项目的实施中所耗费的人力、财力等成本在项目的评估中没有得到相应的体现,如何全面的评价项目,建立一个完善的项目评价体系是亟待解决的问题。文章通过分析系统集成项目的主要特点和目前主流的一些评价方法,根据系统集成项目的特点确定了与其较匹配的模糊评价法作为对系统集成项目综合评价的方法,将层次分析法和模糊综合评价法应用于系统集成项目综合评价研究中。通过明确评价体系的建立原则,评价整体目标、体系结构和各级指标的选取依据,文章选取利润、工期、质量三个一级指标和十个二级评价指标作为项目过程中的影响因素,建立了适合本公司实际情况的系统集成综合评价指标体系,结合实际案例进行评价体系的分析研究,并根据评价结果分析给出了管理的相关建议和改进措施,对公司的发展有一定的借鉴意义。