一项新技术或新应用的诞生,势必会带动新行业的发展,新的市场机遇也会出现,VR(虚拟现实)在2015年的兴起,吸引了大量投资者的进入,带动了行业的整体发展。国际上微软、HTC、Facebook、三星等国际知名大集团相继进军VR行业,国内布局VR行业的企业也在不断壮大,2016年9月份由中国电子信息产业发展研究院、北京航空航天大学虚拟现实技术与系统国家重点实验室、歌尔股份有限公司、宏达通讯有限公司(HTC)等虚拟现实领域主要企业、研究机构联合发起的虚拟现实产业联盟(英文缩写IVRA)在北京正式成立,为该行业提供蓬勃发展机遇的同时也使得该行业的竞争日趋激烈。因此对于该行业的中小企业来说,其产品的切实可行的市场定位就显得十分重要了,这直接决定着企业的生存和发展。本文研究的S公司就是这样一家拥有技术背景的初创型公司,本文主要是结合VR(虚拟现实)行业的现状和发展趋势,运用定位理论与STP理论,战略管理理论及SWOT分析模型、波特五力模型等理论依据,针对S公司的产品定位进行研究,帮助企业精准定位以适应市场的需求。本文主要分为五个部分:绪论部分:内容包括研究此论题的背景与意义,论文的主要内容和框架;第二部分:定位理论的介绍,VR行业发展历史与趋势;第三部分:S公司概况以及优劣势的分析;第四部分:根据研究结果给出合理的市场、功能、客群的定位,制定详尽的产品开发策略,为企业的发展找准方向;第五部分:对全文进行总结,并对S公司开发的产品进行展望。