T企业为S市一家汽车行业零部件制造企业,汽车行业持续数年的飞速发展造就了当前汽车行业市场竞争激烈的局面,对企业的运营水平,盈利能力和人员素质都提出更高的新要求。对于一个企业的人力资源部门来说,如何利用自身的管理系统吸引人才、留住人才是解决问题的关键。培训主要目的是为了提高员工专业或通用技能,并以此为基础制定职业生涯发展规划,由此可知,提高企业市场竞争力非常重要的一点是对企业培训进行有针对性的研究,这有利于产生更好的培训效果,并且将培训成本控制在合理范围内。此时,建设并运行一个稳健的内部培训方案,在成本低廉的同时达到企业和员工的共同发展,促进讲师和学员的共同进步,对于企业及个人的发展来说都显得尤为可行。本论文主要在上述背景下,运用人力资源培训管理的相关理论,在本行业相关领域的研究成果基础上,通过对T企业员工培训运行情况的深入观察,结合企业员工培训满意度调查,采用理论分析和问卷调查的方法系统分析了 T企业员工培训工作的现状和不足,同时寻求契合企业发展和员工成长的内训方案,并验证了该方案的有效性和可实施性。本论文的第一章为绪论,主要介绍了课题提出的背景,研究目的和意义,研究内容、方法、思路和技术路线图;本论文的第二章是相关理论基础与文献综述,主要介绍了企业员工培训与内训师的理论和定义并介绍了国内外相关领域的研究成果;第三章主要介绍了企业概况及员工培训的现状,并通过企业员工培训满意度调查分析了T企业员工培训当前存在的问题;第四章在第三章分析问题的基础上结合培训模型等理论设计了内训方案,并在第五章以生产部门一线员工为例验证了该方案的有效性和可操作性;第六章为结论与展望,主要介绍了本论文完成的主要工作和局限,并提出了未来研究的方向。