企业绩效评价作为企业管理的重要组成部分,己经成为学者们研究的热点。传统企业绩效评价一般以使用财务指标进行评价为主,忽视了许多重要的非财务指标的贡献,比较关注短期利益,对公司的长远发展贡献较少。站在新的视角进行企业绩效评价是绩效评价发展的大势所趋。核心能力是能为企业带来竞争优势的资源,这种资源是持久的、不可模仿的、难以替代的资源,这种能力主要来源于市场、技术、管理等等多个层面的协调配置。LC公司能否应对市场竞争主要取决于LC公司的核心能力,由于需要进行绩效评价,因此研究基于核心能力的企业绩效评价十分有现实意义。本文在现有的核心能力绩效评级指标体系的基础上,针对LC公司的具体情况进行指标的设计与改进,以此展开对LC公司的绩效评价。首先,本文对核心能力理论和基于核心能力的绩效评价相关研究上提出论文的主要研究内容。其次,根据对LC公司的经营状况和绩效评价现状,分析在LC公司进行核心能力绩效评价的可行性。然后,结合LC公司具体情况和发展目标,分析LC公司目前的公司能力,总结出财务核心能力、技术核心能力、管理核心能力三个维度的核心能力绩效评价指标体系,在此基础上构建LC公司的绩效评价指标体系。最后结合多层次模糊评价方法,得到绩效评价结果,根据三方面核心能力的评价结果进行具体分析,并给出后续建议。针对核心能力绩效评价结果得到如下结论:LC公司的企业绩效评价结果处于平均水平,公司的核心能力不突出,仍然有很大的提升空间,针对三方面核心能力提出了具体的后续建议。