近年来,全面预算管理在我国的公司管理中得到了广泛的应用。全面预算考核作为全面预算管理的核心环节,在预算管理链条中发挥着承上启下的关键作用,只有具有一套科学可靠的预算考核方案,才能凸显全面预算管理在公司发展中的重要价值。HBSK股份有限公司已创立30余年,是HB省重点扶持的高新技术公司。2016年公司实施重大变革,更改了传统的生产大纲运作体制为全面预算管理模式,取得了显著成果。但公司未建立完善的预算考核制度,使得HBSK公司全面预算管理链条中断,员工参与预算实施的积极性不高,公司战略实现受阻。在这样的背景下,设计出一套适合HBSK公司实际情况的全面预算考核方案对公司的发展至关重要。本文采用文献综述法和案例分析法,从全面预算考核、平衡记分卡、KPI理论入手,深入公司实际,设计出HBSK公司全面预算考核方案。预算考核指标体系设计方面,本文运用战略目标分析法与皮尔逊相关性分析法确定公司层次考核指标,通过层次网模型获取部门层次考核指标。预算考核指标权重设置方面,在研究多种主观、客观赋权方法的基础上,提出了一种组合赋权方法——基于德尔菲和AHP的逻辑回归法。考核标准设置方面,将年度预算基础上进行调整的同基预算作为预算考核的基准,围绕基准设置差异区间作为考核的标准。最后又设计了考核过程及考核实施的保障措施,从而实现HBSK公司全面预算考核方案的构建。期待该方案能够激发HBSK公司员工积极性,保障全面预算管理顺利施行,促进公司战略的实现,并为全面预算考核相关的研究提供理论和实践上的参考借鉴。