随着软件行业的蓬勃发展，软件需求正在飞速发展，需求的增长带动了软件开发活动的急剧增长。随之而来的是软件管理越来越成为国内外工业界和学术界关注的焦点。从70年代开始，软件业就在苦苦找寻一种适合软件项目的管理方法。正是这种找寻，造就了软件成熟度模型-CMM的诞生。 去年全球软件市场达千亿美元，中国软件的出口仅仅只有7.8亿美元，无论是技术还是资金，中国软件业与国外差距实在太大了。随着中国加入WTO，中国软件业很可能被国外那些巨无霸式的企业冲垮，中国软件业的危机比其他任何行业都要严重的多，这是什么原因呢?缺少规范化的软件项目管理是中国软件走向国际市场的主要障碍。 本文正是在这样的背景下开始选题撰稿的。全文先介绍了相关软件项目管理的理论和软件成熟度模型CMM的内容、结构、评估方法。其次，理论联系实际，对计算机辅助检测系统基于CMM的过程改进实践作了深入研究：对其实施CMM后的效果与那些没有运用CMM的项目的平均水平进行定量分析比较，并总结了CMM过程改进中常见问题和实施经验。再次，分析CMM和ISO两种质量体系的异同，特别针对管理/支持性过程，组织性过程和工程性过程进行比较，对何种软件企业更适合采用CMM作了研究。最后，展望中国软件业未来，将CMM应用于实际管理工作中，从而快速、高效地开发出高质量的软件。 本文所提及的CMM在软件项目中的运用，针对我国企业的现状，较多的涉及了CMM 2级与3级的运用，对于4级和5级的运用没有机会给出详尽的实例。希望以后的工作中可以有更多得机会研究和探讨。