经历了改革开放的这些年,随着我国经济的不断持续快速发展,自主品牌也取得了长足的发展和不小的成绩。其中,公司整体战略的选择是至关重要的,影响也极具深远。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在,优胜劣汰,两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的,战略管理是着眼长远,为适应企业内外形势而做出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。由此,制定一个符合自身企业发展的战略规划,整合现有资源,提高自身的竞争能力,以谋求企业能走上持续、快速、健康的发展道路。本文从分析杭州PAX公司目前所在的内部、外部环境着手,根据国内目前电力行业的现状,结合公司自身的实际特点,运用PEST分析法、SWOT分析法以及竞争格局分析法(波特的五力模型)对公司战略管理的内外部环境进行了分析,从而指出了公司目前发展方向上所面临的优劣势、机会以及威胁。针对公司战略管理上存在的问题和内部、外部环境的分析,指出了要改善公司经营状况的有效对策。本文对杭州PAX公司战略管理的粗显研究,希望能有助于公司走出目前的困境,也给其他的类似企业带来一定的借鉴意义。