职业生涯管理是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动,个人与组织在员工职业生涯管理过程中是需要不断的调整与磨合。而现代企业管理过程当中,对于职业生涯管理手段较为单一,特别是对于高周转、快节奏的房地产企业员工职业生涯方面的开发与帮扶更为缺失。好的职业生涯规划可以使员工在职业竞争中更好的发挥个人优势。对于组织来说实现人岗匹配的同时,更能促进组织的长期健康发展,增加企业的竞争力。BGY集团是一家典型的上市房企,本文作者通过采用访谈法、问卷调研分析法等方法对BGY集团苏北区域员工职业管理现状进行调查研究。首先通过访谈十位员工对区域公司的职业生涯管理现状进行初步了解。访谈的核心内容有:是否了解职业生涯规划、是否有做过职业生涯规划、个人的职业晋升是否顺畅、公司应该从那些方面帮助员工更好的实现职业生涯规划等核心问题。再通过采用问卷调查方法对回收的409份有效问卷进行数据收集与整理。研究维度为:人岗匹配、自我认知、学习培训、职业辅导、公平晋升、职业评估。主要运用的方法有:信效度检验、题项净化、极端值检验、描述性统计分析、频率分析、探索性因子分析、差异性分析等手段方法。其中差异性分析又利用了SPSS独立样本T检验和单因素检验法,通过差异性分析发现在六大维度中婚姻情况、性别、职称、所在部门及所在城市公司上不存在显著性差异,而在年龄、教育程度、社会工龄、岗位类别及所在层级维度上存在显著性差异。通过访谈与问卷调研法研究、归纳总结发现BGY集团苏北区域员工职业生涯管理现状中存在的相关问题。如:大部分员工未做过职业生涯规划、公司在职业辅导方面做的不全面不科学、绩效考核及职业晋升等方面仍有待改善、以及因受相关政策及行业自身发展影响下房地产从业人员职业“安全感”降低致使部分员工工作积极性降低,负面情绪较重等问题。房地产行业的员工职业生涯规划管理有别与其行业的特殊性,通过研究发现目前BGY集团苏北区域员工职业管理现状的内在原因主要有制度的不健全以及政策落实的不彻底,外在原因主要受疫情和当下相关政策的叠加影响。针对现状及存在的相关问题提出有针对性的对策与建议。首先是帮助员工制定切实可行符合员工自身的职业生涯规划。其次是完善绩效考核且加强绩效考核和职位晋升的公开透明度。然后是加强职业生涯管理与职业生涯培训,尽可能的多提供职业生涯规划方面的帮扶与引导,特别是对于工龄较长的基层员工及低学历员工。最后是面对行业整体下行的局面加强员工思想工作建设,树立持续深耕行业的理念,增加人文关怀等措施。同时针对行业现状对组织及员工提出了相关建议与对策。特别是目前随着房地产行业进入稳房价、稳地价、稳预期,行业整体开发进度放缓的情况之下,组织与个人如何更好的去应对。