建筑企业集团是大多数较大规模建筑企业的组织形式,当建筑企业发展到集团形态时,需要集团总部对下属公司实施有效的管控。目前我国建筑企业越来越呈现出集团式发展趋势,企业集团的数量不断增加,加之建筑企业集团子公司类型繁多、人员素质参差不齐、分布区域广和行业跨度大,使得母子公司管控方式选择成为集团母公司管理中的重要难题。因此如何正确认识和建立规范的建筑集团母子公司关系,如何选择合理的、有效的管控模式,对建筑企业集团的发展起着至关重要的作用,母子公司管控的方式及效果也成为企业竞争力的重要组成部分。本文拟从母子公司管理控制理论入手,在前人对影响因素与母子公司管控模式之间相互关系实证研究的基础上，构建建筑企业集团母子公司管理控制模式选择模型,并将其应用于A建筑企业集团对于子公司的管理,以帮助A建筑企业集团改进其管控模式的选择。　　本文共分为六章。第一章对国内外有关母子公司管理的研究现状和问题作了较为概括的介绍,其后指出了本文的研究意义、思路以及论文的框架;第二章深入研究了母子公司管理控制的基础理论,为构建母子公司管控选择模型奠定了理论基础。第三章针对建筑企业集团的特点总结归纳了建筑企业集团母子公司管控模式选择的影响因素和母子公司管控模式的类型,构建了母子公司管理控制模式的选择模型,这也是本文的核心部分;第四章以A建筑企业集团为例,介绍了其母子公司管控现状,并确定了该集团母子公司管控模式再造的方向和思路;第五章将母子公司管控模式选择模型用于A建筑企业集团,验证并分析了A建筑企业集团母子公司管控模式的适宜性及改进方向;第六章为本文的研究结论和展望。　　研究表明:(1)、建筑企业集团母子公司管控模式的抉择是一项复杂、耗时的工作,涉及众多影响因素,管控模式也非一成不变,需要根据子公司不同的发展阶段和外部环境因素而适时调整;(2)、将影响建筑企业集团母子公司管控模式的因素进行归纳总结,不同类型的子公司对影响因素的敏感度不同,这对建筑企业集团母公司选择管控模式的时候起着至关重要的作用;(3)、A建筑企业集团母公司对子公司不应该只选择一种管理控制模式,而是不同的子公司选择不同的管控模式,这样会使集团运行起来非常的和谐顺畅。