新内容时代,媒体间的竞争上升为整个内容生态间的竞争和不同内容产品间的“跨界竞争”,传统媒体人作为内容生产者之一,开始面临时代的挑战。对于众多传统媒体人而言,转型成为一条必由之路,“如何转型?”“转向哪里?”成为时代之问。在传统媒体的“自救”措施中,媒体融合成为了最主要的方式。它们通过投入新技术,扩充新渠道,增设新部门,扩展新业务等方式,试图摆脱注意力下滑和营收不足的困境。但由于媒体管理体制和新闻编辑思维的局限性,限制了它们转型的步伐。在新内容时代,内容本身已经超出了“信息”的范畴,升级为一种产品的形态,而产品的运作模式则需遵循产业发展的商业逻辑,运用产品经理思维来解决问题。目前,部分知名自媒体已经利用产品经理思维去探索自己的转型方法论,并取得了相应的成果,刺猬公社也是其中的佼佼者之一。本文以刺猬公社为考察对象,通过实地考察、深度采访、案例分析等方式,观察和参与刺猬公社在内容生产、活动运营、团队管理、人员培养等方面的实践,探究刺猬公社是如何完成从“新闻编辑”思维到“产品经理”思维的转化,总结了在这个转型过程中刺猬公社生成的方法论,并提炼出对其他媒体人转型的实践具有借鉴意义的原则。本文认为,新内容时代新闻编辑转型成为产品经理需要遵循3个核心原则:持续创造更多高质量可商业化内容,减少非必要的成本消耗和无效传播,保证内容的社会价值并坚守道德底线。转型的过程中,媒体人需要跳出“受众”的狭隘思维,从“用户”的角度重新审视内容消费者的喜好变迁。在转型过程中可以从“用户体验”、“产品价值”、“技术成本”、“合作模式”、“版本迭代”、“道德底线”等多个角度进行实践。