我国会计师事务所经过两次大规模的合并重组,目前已有会计师事务所7400多家,执业注册会计师超过8.5万人,从业人员近30万人。但是,由于我国会计师行业发展起步晚,现阶段仍然广泛存在着规模小、竞争能力弱、专业化水平低等一系列问题。随着大批国外会计师事务所的入侵和“四大”垄断中国会计市场,本土会计师事务所通过合并“做大做强”已经成为政府主管部门、行业组织、执业界和理论界的共识。纵观国内外合并案例,其失败的原因70%以上是合并后的整合不利。因此,如何做好事务所合并后的整合工作,直接关系着事务所的做大做强,关系着整个行业的发展。本文旨在通过系统全面研究会计师事务所扩张中的管理整合问题,为我国会计师事务所合并后进行有效的整合提供相应的对策和建议,重点研究的问题包括(1)会计师事务所合并整合中的问题分析；(2)会计师事务所合并后组织形式及合伙人机制整合(3)会计师事务所合并后组织机构、人力资源、企业文化方面的整合；(4)结论为研究上述问题,本文首先在对国内外现状分析的基础上上,界定了会计师事务所整合的内涵；其次,由“四大”会计师事务所合并整合中存在的问题引入,结合调查问卷、实地访谈结果,对我国会计师事务所合并整合中存在的问题进行分析。接下来,论文具体从组织、合伙人、人力资源、文化等多视角对会计师事务所扩张中面临的整合问题进行深入分析,结合我国会计师事务所的实际情况,构建了一套适合我国国情的会计师事务所并购整合方案,并进一步提出具体实施细则。