随着企业管理的不断发展，管理者们越来越清醒地认识到“人”是企业最宝贵的资源。然而，作为激发企业员工的心理动机的活动，激励又是管理活动中最复杂、最困难的问题。目前，国内文献多是借鉴国外的激励理论研究国有企业，立足于中小民营企业实际进行研究的较少，特别是就这一问题进行定量研究的更是相当匮乏。由此，本研究立足于激励理论与重庆市中小民营企业人力资源管理和开发实践相接合，通过科学的实证分析找出重庆市中小民营企业激励问题之所在，从而提出对重庆市中小民营企业发展有针对性的激励对策。 本研究通过文献分析、问卷调查、访谈、比较分析等方法对民营企业员工激励的一般现状、员工的需要、需要满足程度、积极性影响因素五方面进行研究基础上，得出以下结论： ·重庆市中小民营企业员工激励的一般现状主要表现在民营企业管理者对员工情感激励是主要的激励方式；不足之处表现在对激励制度的建设有待进一步提高。 ·重庆市中小民营企业员工的需要从强到弱依次是：生理需要、自尊需要、安全需要、社交需要、自我实现需要。 ·重庆市中小民营企业员工满意度都不高。 ·重庆市中小民营企业员工工作积极性有待进一步加强。 ·对影响重庆中小民营企业员工工作积极性的因素调查发现：管理者管理人性观、薪酬制度的公平性、绩效体系的合理性、企业发展、员工心里适应问题是主要影响因素。 在上述研究结论的基础上，提出了以满足员工需要为核心的基础上，激励应遵循的七条原则、必备的两大保障、四项对策、两个要点和创新点。