现代公司中大股东在公司治理中已经发挥着越来越重要的作用。大股东的广泛存在表明了分析大股东治理机制及其效率问题的重要性。我们采用案例分析研究方法,通过介绍联想和索尼的发展过程进行对比分析,比较在不同生命周期下这两家公司大股东对公司经营管理战略的影响,采取的不同的经营管理策略,对公司绩效的影响。联想在不同时期采取了不同经营战略,大股东充分发挥了他的管家角色,并导致联想取得了辉煌的成就；而索尼由于其大股东在企业发展过程中没有充分的转变自己的角色,在不同的生命周期下采用相似的经营管理战略,导致索尼连年亏损,陷入了困境。案例研究结果发现：在企业的发展过程中,大股东所扮演的角色需要不断变化的,并不是一成不变的。企业在不同生命周期中,大股东要根据该企业所处的时期不断地调整自己的关键角色,进而促进企业的发展。在初创期时,大股东在这一时期就应该将企业发展的重点主要放在产品的市场营销上和持续不断的技术创新上,以获得稳定的产品质量；在成长期时,要扩大研发并确保产品市场份额的稳定增加,同时维持价格的稳定。要适当增加中间商,加宽、加深分销渠道。同时认真研究企业的经营战略、组织制度更新等问题；在成熟期时,要优化组织结构,要十分重视创新,重视各种资产的重组和资本的投入,开发新的生产服务领域,培育企业新的经济增长点。在产品策略上要注重产品的等级系列与产品组合,注重新产品的开发。建立比较通畅的分销渠道系统。同时树立企业形象、提高产品知名度；在衰退期时,对企业的经营战略进行重新审视,重新确定企业的成长战略和一般战略。同时要对企业的市场营销策略进行全面分析和重新整合。