随着我国社会改革的推进,中美贸易战、科技战加剧,企业在国内和国外的市场竞争日益激烈。在世界经济整体衰退的大背景下,国家急切需要提升各党政基层组织提升办事效率,使用信息化技术为企事业单位赋能,帮助企业来完成产业升级,提升我国企业竞争力。在国家高度重视和政策扶持下,更多的信息化建设项目被提上日程,鉴于信息化项目自身的特点,传统的项目管理技术也需要随着时代的进步而改进,以适应软件领域的项目管理。传统的项目管理方法和技术如甘特图、关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)等,都有它们各自的优点和缺点,在项目管理实践过程中使用其优点,规避其缺点进行项目管理。在此基础上,1997年以色列学者高德拉特博士提出了关键链管理方法,该方法基于约束理论,考虑项目中各方面的不确定性,特别是人为导致的不确定性,致力于管理项目中的风险因素,减少项目中存在的保护时间,解决学生综合症和帕金森定律,确保整个项目能按时完成,提高软件开发项目的实施效率。本文将从理论和实践两个方面,从传统项目进度管理方法开始到关键链管理方法理论,选取各方法的优点,去掉缺点,逐步应用到软件项目进度管理中。在项目实践中应用甘特图展示项目活动、活动持续时间、活动之间的关系,再运用关键路径法寻找项目的关键路径;运用关键链管理方法中的约束理论去除项目中保护时间;使用综合评估法计算项目的缓冲区,减少项目延期的风险;采用Project2016软件作为绘制项目甘特图、辅助寻找关键路径、分配项目资源的项目进度管理工具;最后设置合适的可测量的监控标准对项目进度进行监控,同时给出偏差纠正的方法。通过将传统项目进度管理方法与关键链管理方法相结合,应用于软件项目开发实践中,可以更好对项目进度进行管理,同时预防和处理项目实施过程中的不稳定因素,保证项目能够按要求完成。本文中将多个理论应用于软件项目进度管理中,为公司其他项目提供了借鉴,具有较好的实践指导意义。