中国民营企业在共同经济利益的感召下，依靠一定的家庭关系所产生的强大凝聚力，在很短的时间内得以迅速成长壮大，被认为是最有普遍意义的企业类型。然而，在中国民营企业大军里面，真正有规模有核心竞争力的企业并不多。如何作强作大民营企业?通过兼并收购同类质的企业，整合产品和品牌，优化资源配置，实现1加1大于2，不失为一计良策。 并购作为一种企业行为，是企业谋求规模经营、多元化经营、达到协同效应、减少交易费用和更好实施企业战略的重要手段。世界已历经五次并购浪潮，中国在经济体制改革，国有企业改制，国民经济“国退民进”的大背景下，正在迎来第三次兼并收购的高峰。同时，中国民营企业也小试牛刀，成为并购浪潮的弄潮儿，其中不乏成功典型，也有失败教训。在国际国内竞争日益激烈的今天，中国民营企业通过并购使企业迅速发展壮大，形成规模优势，但更重要的是处理并购后的整合问题，真正通过并购整合使企业脱胎换骨，打造企业核心竞争力。 民营企业由于它具有自身背景特点，它的整合较之于别的企业并购整合更加复杂，更加具有个性化特点。本论文尝试着用以下几个章节来探讨中国民营企业并购后的整合问题：首先是引言，第二部分是东盛集团兼并重组案例介绍，第三部分是并购整合的基本理论，第四部分是中国民营企业并购的动因及发展特点，第五部分是西安东盛集团并购后整合的实证分析，最后一部分是东盛集团并购后整合对于中国民营企业的启示。