【摘 要】
:
近年来,随着我国对高校科研经费“放管服”改革的深入推进,一方面减轻了科研人员负担,但同时也对高校科研经费内部控制提出了新的挑战。本文以A高校为研究对象,梳理该校科研经费内部控制存在的问题,分析原因,提出建议,给后者研究提供方向、策略和思考。本文采用文献研究法介绍了国内外科研经费内部控制现状,以A高校为素材,基于高校内部控制相关理论基础,运用案例分析法、访谈法梳理了A高校科研经费预算编制环节、预算执
论文部分内容阅读
近年来,随着我国对高校科研经费“放管服”改革的深入推进,一方面减轻了科研人员负担,但同时也对高校科研经费内部控制提出了新的挑战。本文以A高校为研究对象,梳理该校科研经费内部控制存在的问题,分析原因,提出建议,给后者研究提供方向、策略和思考。本文采用文献研究法介绍了国内外科研经费内部控制现状,以A高校为素材,基于高校内部控制相关理论基础,运用案例分析法、访谈法梳理了A高校科研经费预算编制环节、预算执行环节、绩效提取环节、项目验收及资金结转环节的内部控制现状,结合内部控制五要素分析了上述几个环节中A高校科研经费内部控制目前存在的问题,探讨思考了背后的原因。针对该高校科研经费内部控制存在的问题,根据A高校实际情况,提出了完善该高校科研经费内部控制的一系列可行性改进措施,以期为A高校改进内部控制起到参考作用,并为后来研究者提供思路。
其他文献
当今,企业与企业之间的竞争,往往不再是产品、市场、售后服务的竞争,而是转向了供应链之间的竞争,越来越多的企业由此重视起供应链的重要作用。而库存的控制和优化作为供应链管理中的一个非常关键的环节,作用和意义愈加突出。库存管理的优劣能切实的反映企业的管理水平,同时也会对于企业的供应链的整体功能的发挥,起着至关重要的作用。本文以知名的船舶电子贸易有限公司N公司为研究对象。基于N公司的行业特色、业务结构、产
现阶段经济环境恶劣,需求低迷,信息万变,竞争激烈,企业要继续生存下去,必须改变思维,积极学习科学的管理方法,全方位提升全员素质来增强企业自身体质,确保企业能持续保持市场竞争力,及在行业中的竞争地位,并保持一定的利润率水平,才能在面对市场危机时能够抵御困难而坚强的活下去。而精益生产以其系统化的理论方法与工具,低成本投入而获得各项显著成就的特点,成为全世界优秀制造业学习与推广的法宝。本论文以E公司为研
汽车质量已成为了社会关注的焦点,同时国家层面对中国制造速度向中国制造质量转变的重视度也愈来愈高,不少行业都开始将质量作为企业的核心竞争优势之一。而对于汽车行业,供应商质量是汽车质量的基石,本文的研究对于一级系统供应商管理下游零部件制造厂商的质量,具有一定的借鉴和参考作用。首先对MPS公司的发展现状、产品和市场份额,供应商质量管理流程进行了介绍,其次总结了公司在供应商质量管理的现状和存在的问题,通过
随着我国汽车产业的不断发展,汽车厂商之间的竞争压力也不断增大。汽车生产商除了重视零部件的质量、性能、科技元素和外观等,还会要求零部件制造企业提高一些额外的供应链服务,从而更好地满足汽车生产商的需求。因此,汽车零部件生产企业需要通过提高供应链管理水平来不断提高自身的竞争力,同时与顾客维持良好的合作关系,增加企业的盈利能力。本文以汽车零部件生产厂家K公司生产的电子换挡器为研究对象,运用SERVQUAL
随着我国科技体制改革深化,科研院所逐渐加入到市场竞争中。在国家把科技创新摆在重要战略地位,以及不断增加科研项目投入的大背景下,科研院所想要在市场中获得一席之地,必须重视对科研项目的管理。但是我国一些科研院所在长期发展过程中,并未重视对科研项目管理的内部控制,导致资源配置不合理、资金使用效率低下等问题。日积月累的风险会影响科研院所的持续发展,完善科研项目管理的内部控制迫在眉睫。本研究采取文献研究法、
互联网自诞生以来,经过几十年的发展,它已成为人们生活中最必不可缺的工具之一,互联网企业也在市场中占有越来越高的市场地位。本文主要聚焦互联网中的网络直播行业。因为网络直播行业的独特性,网络直播企业盈利模式与传统企业差异较大。如何合理、准确的评估网络直播企业的估值,对于投资人及企业本身也越来越重要。本文主要采用文献分析法、案例研究法以及对比研究法,首先对互联网行业中的网络直播行业进行了概述,并分析了传
2020年作为三年国企改革行动的元年,全国各地方政府正如火如荼地开展以混改为主线的新一轮国企改革。国有企业在实现短期混改阶段性目标以后,如何还能在较长的时间内通过进一步深化国企混改,实现国企和民企之间更有效率地兼并、融合,使之焕发新的活力成为当前重要课题。在绿地集团成功实施混改的后续五年时间内,“绿地”混改模式已经成为全国房地产领域、乃至其他领域相关国企实施混改过程中的重要参考模版。论文基于202
随着市场化改革的深入,水务行业加快了发展进程,企业竞争加剧,商业模式多元化。在激烈的竞争中,武汉地区的水务企业虽然取得了巨大的成就,但与国际、国内一线城市水务企业相比,还存在一些问题。特别是今年爆发的新冠肺炎疫情,暴露了水务行业短板,放大了不足。与此同时,长江大保护战略的提出和实施,对处于中部武汉的w公司来说,迎来了重大的战略机遇期和难得的黄金发展期。针对存在的问题,面对时代机遇,本文基于整合的视
互联网时代,传统物流业难以持续健康发展,其转型升级越来越重要。随着物流互联网的逐步形成、物流大数据的广泛应用和人工智能的快速发展,智慧物流为传统的货代公司提供了新的商业模式思维。如何将先进的互联网技术和人工智能技术有效地运用到供应链领域,尤其是我国国际物流行业,还未有过深入地探讨和实践。国际货运行业内的公司仍然大部分关注于传统的业务,如海运、空运、铁路、卡航或多式联运、仓储、报关等,依托的依然是较
国内外科技技术的不断变革增加了企业拥抱智能化经营模式的需求,公司的财务流程自动化能力可以很大程度上增强对成本费用的管控,可以有效减少在重复工作上的劳动力并且做到梳理和优化整个财务部门及业务相关部门的流程,帮助企业节省成本费用的同时提高效率,推动企业管理变革。本文主要通过分析跨国企业V公司在建立财务RPA模式时遇到的困境,对企业建立财务RPA模式的策略方案进行了深入的研究。本文以V公司为案例,围绕应