一国经济实力的增强以及在国际经济竞争中地位的提高，在很大程度上依赖于本国企业集团的发展。当今世界发达国家之所以经济实力雄厚，依靠的就是一大批在众多领域居于领先甚至垄断地位的企业集团。改革开放以来，我国企业集团也取得了迅速发展，在国民经济中发挥了巨大的作用。然而，也有一些企业集团发展并不顺利，自身规模优势并没有完全显现，甚至走向衰亡。究其原因：或多或少源于集团发展与经营决策机制及监督机制不完善，财务控制体系不健全。因此，如何加强集团财务控制值得我们很好地研究和探讨。 本文选择从有着140多年历史的上海燃气行业入手，以上海燃气集团的财务控制作为研究对象，试图回答如下问题：上海燃气集团的财务控制现状是什么，存在哪些问题？为什么会存在这些问题？应该如何解决这些问题？ 本文首先对企业集团财务控制方面的理论进行阐述，然后描述上海燃气集团的历史演进和其财务控制的现状，在此基础上提出七个方面的主要问题。接着结合燃气集团的发展历程，分析这些问题存在的原因，既有历史原因，也有外部原因和企业自身问题。最后，在参考现有的财务控制理论和相关文献资料的基础上，提出上海燃气集团的财务控制应以集权为主，适当分权；针对其存在的问题，提出完善其财务控制的思路：全面整合多种经营企业，以及在加强资金控制、预算控制、制度控制、人员控制和审计控制方面应采取的具体做法，并建议其择时建立财务实时系统，提高财务信息化水平。