员工任用是人力资源管理系统的一部分,也是企业发展的决定性因素之一。目前多数企业都存在员工“能上不能下、能进不能出”的问题以及人才浪费的现象,如何建立起一套比较有效的员工任用机制,以达到有效激励员工的目的,成为多数企业急需解决的问题。本文从组织任用模式的分析入手,通过对不同岗位性质的分析,提出了理论上比较合理的岗位任用模式,并构建了相应的任用流程,同时提出了流程应用的发展建议,最后对任用模式有效应用的保障措施进行了阐述。在实际应用中,企业应该结合自身的特点,选择不同的任用模式,设计更为有针对性的任用流程。本文试图对组织任用模式做较为详细的分析,进而建立岗位任用模式,希望能够为员工任用模式的选择提供一点理论的参考。本文研究的最终目的是要通过建立有效的任用模式激发员工的工作动机,通过竞争提高员工的整体素质,使企业的人力资本升值,最终达到提高企业竞争力的目的。