石油化工行业是关系国计民生的支柱产业,实现石油化工行业的可持续发展具有重要的社会意义和民生意义。结合行业发展的趋势,了解炼化企业所处的竞争位置并规划炼化企业的发展方向是实现炼化企业持续发展的重要课题。目前国内炼化企业竞争力分析是基于通用性指标进行对比,但这类指标受企业规模、工艺路线以及所处的地域性、市场性影响,无法客观反映企业的经营水平和竞争力。同时,目前炼化企业的规划方案研究一般基于单装置经济性进行评估,无法与现有装置结合,对新增项目、装置的评价局限在单一装置、技术路线的经济性评估、产品市场评估,无法对炼化企业整体竞争力进行有效评价,存在较大的局限性。本文的主要研究内容如下。(1)对研究的炼化企业进行竞争力分析。介绍国际上较为通用的Solomon业界评价体系,并某炼化企业通过Solomon业界评价体系进行竞争力分析和客观评价,针对其最新的业界对比结果,分析竞争力落后原因。(2)对目标市场进行分析与研究。针对研究对象的原料、产品结构,对目标市场进行分析,重点关注原油、乙烯、芳烃市场的发展机会。通过研究发现在未来一段时间内,该炼化企业的主要市场主要靠化工品。但该企业目前受限于成品油市场萎缩,导致炼油装置向化工装置的原料供给能力不足,进而导致原料成本偏高,造成现状下,该企业整体竞争性指标水平不高。(3)方案拟定与测算。针对炼化企业存在的瓶颈和未来市场环境,现有装置结构,拟定了规划方案,使用PIMS工具建立了规划方案的模型并进行测算,对规划方案进行了初步讨论分析。(4)规划方案评价。利用Solomon评价工具对规划方案进行回归,评估在规划方案下的该炼化企业以主要竞争性指标为代表的竞争力水平,得到两个比较合理的规划方案。本文提出的业界对比与PIMS结合的规划方法对炼化企业发展有借鉴意义。