汽车产业作为实体制造业中的重要产业已发展了一百多年的历程,象征着一个国家整体制造业水平的高低和产业链的成熟度。同时也给整个人类社会和经济发展提供了不可替代的支撑作用,具有非常强的产业带动作用和波及效果。进入二十一世纪以来,全世界汽车产销量快速增长,2017年全年全球整体轻型车产量突破9000万辆,连续九年产销量排列全球第一。HS集团作为中国汽车动力总成装备产业领军者之一,拥有雄厚的技术、人才和资源等基础,汽车动力总成装备研发制造技术能力近年来不断增强,质量水平稳步提高的同时产品种类不断丰富多样化,相对领先于国内其他同行业竞争对手,但随着近年来行业竞争日渐激烈,HS集团的发展战略也在不断随市场动向调整。本文以战略管理理论和企业发展战略理论为基础,通过大量企业战略及汽车动力总成装备产业相关文献的阅读,对HS集团详细调研,对HS集团的企业发展战略进行分析和研究。通过SWOT分析模型重点指出HS集团在发展过程中所面临来自市场的机遇及威胁,以及企业发展过程中形成的劣势和优势。以掌握汽车动力总成装备业相关的重要驱动要素为基础,完成企业外部的机会和其内在优势能力的有机结合,明确HS集团的战略目标和业务定位,从而实现企业效益的最大化。最后,本论文讨论了HS集团战略实施的保障措施,推进行业外部集团强强联合战略合作等方面来保障HS集团战略的有效实施。