如何在激烈的竞争中保持竞争优势和具备核心能力成了很多企业面临的重大问题。有效的人力资源管理是获取竞争优势和核心能力的重要手段。基于素质模型的人力资源管理是一种先进的人力资源管理模式，它实现了组织、职位和人员的高度匹配和动态协调。主要阐述了素质模型在A公司的构建，研究了素质模型在A公司人力资源管理各重要环节中应用。首先，通过对文献的大量阅读，总结归纳了关于素质和素质模型的相关理论，为进一步做研究奠定了理论基础。其次，通过分析A公司人力资源管理现状，发现A公司招聘中缺乏对应聘者素质全面考察，培训不具针对性，绩效评价不够全面，薪酬管理体系依旧是基于职位的传统薪酬管理模式，员工职业生涯管理相对缺失等问题。再次，针对该公司人力资源管理现状和问题，充分利用了关键事件访谈和问卷调查等方法，进行数据和资料的搜集，采取定量与定性相结合的方式，并以公司技术类员工为例详细地阐述了构建素质模型的方法和步骤。素质模型建立后，把素质模型运用到具体的人力资源管理实践中去，实现了素质模型与人力资源管理的具体结合。针对A公司人力资源管理过程中出现的问题，对招聘与甄选、培训管理、绩效管理、薪酬管理和员工职业生涯规划管理进行了优化设计，建立了基于素质模型的人员招聘与甄选系统、培训管理系统、绩效管理系统、薪酬管理系统和员工职业生涯管理系统。最后，对本研究进行了总结和展望。本研究梳理了构建和应用素质模型的相关理论，并在A公司进行了素质模型的构建和应用，对其他企业构建和应用素质模型提供了参考，具有一定的理论和实践意义。