绩效考核作为人力资源管理的重要手段之一，在理论研究方面已经走过几十年，基本形成了一些成熟的理论和方法，如KPI、平衡计分卡、360度考核。这些理论和方法在企业管理中都得到了实践，而且取得了非常好的效果。H公司作为一家民营铸造企业，通过绩效考核提高了员工工作积极性，增强了员工绩效，给企业带来了大幅度的业绩增长。本文以H公司绩效考核体系为研究对象，通过对绩效考核理论方法的学习与研究，对H公司绩效考核现场实施调研，对被考核者进行问卷，与H公司人力资源部人员交流，对H公司高层访谈，以及对考核结果的追踪等形式详尽了解分析H公司绩效考核体系，得出H公司绩效考核的优点与不足，提出自己的合理化建议。H公司绩效考核体系设计相对比较全面，以KPI指标为主，结合财务、客户、运营、成长等内容，包括工作态度、工作业绩、工作能力三大板块，以工作分析、鱼骨图等方法层层分解企业目标，得出KPI考核指标。从绩效考核计划、绩效考核准备、绩效考核实施、绩效考核反馈形成一个完成的考核循序管理体系。从绩效考核实施效果来看，员工绩效显著提高，企业业绩增长迅速，企业运行效率明显加快。H公司作为铸造行业中的民营企业，绩效考核体系的搭建实施成功对同行业绩效考核具有很强参考和借鉴性。