数字时代的来临,使得几乎所有领域都在发生“数字蝶变”。以大数据、人工智能、移动通讯、云计算、物联网等为代表的新技术,日益改变着我们的生存环境与组织业务、结构。与此同时,我国推出深化文化体制改革,推动社会主义文化大发展大繁荣,建设社会主义文化强国的重大战略目标。为了适应数字时代的发展变化、优化媒体内容生产与传播,传统媒体必须换脑筋、变思路,传统纸质媒体更要主动适应发展大潮,抓住机遇、迎接挑战。在此时代背景、政策环境下,本文以湖北省首批成功实施经营性文化事业单位转企改制的YK杂志社为研究对象,深入探讨YK杂志社该如何进行战略转型与调整,以适应时代发展要求,实现体制改革后的可持续发展。本文首先针对战略转型理论、核心竞争力理论并结合传统媒体做了一个梳理与分析,旨在为后续研究的开展提供理论基础。然后,运用PEST、SWOT和波特“五力”分析方法,对YK杂志社的外部环境与内部环境做了一个剖析,得出良好的政治、经济与社会环境为YK杂志社的发展创造了条件,技术环境和行业环境、竞争环境要求YK杂志社重构企业发展战略和竞争战略。基于此,本文提出YK杂志社应采取增长型企业发展战略,对核心业务采取集中差异化战略。将战略目标分为长期目标和中短期目标。长期目标为:通过持久的努力,把YK杂志社建设成为一个核心业务领先、拥有一流网络和平台,提供增值服务和高效整合资源的持久卓越的服务型国际化学术出版企业。中短期目标为:以学术化打造核心产品与竞争力,在企业管理、内部资源配置和对外产品与服务提供上实现数字化,持续推进国际传播能力建设。本文还根据该战略目标,结合YK杂志社的自身特点与优劣势,提出战略实施策略和保障措施。通过与高校和科研机构的合作,贯彻“内容为王”、“推广为王”核心理念,实现影响力的提升。通过策划企业调研与线上线下业务培训,搭建产学研平台,为读者、作者和学者提供增值服务。利用现代信息技术,与相关机构进行战略合作打造学者社交平台,以提升杂志影响力、实现用户价值。在内部运营上,加大对网络技术部门的投入、重构“工匠精神”的企业文化、健全绩效考核制度。这种“补短板”、促发展的运营理念,能够从管理方面为企业价值的实现提供有力支持。此外,从作者库、学者库、稿件库等方面打造自身数据库,同时利用大数据分析技术,对相关资源进行数字化运营。在国际化方面,本文也从学术内容策划、学术顾问国际化和期刊国际合作三个方面提出可行建议。