90年代中期以来,通化医药工业实现了跨越式发展。2005年,全市制药企业达到84户,总资产达到137.5亿元,主要指标连续19年在吉林省排序第一。但是,在医药行业竞争日益加剧的背景下,通化医药产业开始进入市场竞争力亟待提升的重要转折期,产业集中度不高、规模效应不明显的矛盾逐步显现,多数制药企业遇到发展后劲不足问题。如何解决好这些问题,进一步整合资源、打造航母,加快医药企业发展、提升企业竞争力,是通化医药企业、地方政府及行业主管部门正在思考研究的课题。根据通化医药企业现阶段的情况,战略联盟比其他合作方式更切实可行。本文通过统计、案例、调研等方法,在研究企业战略联盟理论、分析制约通化医药企业发展的关键问题及通化医药企业战略联盟式发展竞争环境的基础上,探索通过权益基础的战略联盟和非权益基础的战略联盟,实现通化医药企业在研发、生产、营销等领域竞争合作的模式、内容及实施保证措施。