企业在激烈的市场竞争中想要保持持续性的竞争优势，实现企业绩效的不断提升，就必须随时根据企业外部环境的变化对自身做出适时的调整，而企业重组则是企业进行自身调整的重要手段。中央企业身负提高我国企业国际竞争力的重任，重组是其提高自身实力的有效途径。本文在第2章选取了企业重组理论、企业绩效相关理论和协同效应理论来作为中央企业重组提升绩效企业的理论基础，论述了企业重组的内涵、内容以及企业重组的方式、企业重组动机及价值来源。同时，论述了企业绩效的相关影响因素，尤其是重点介绍了中央企业绩效考核的核心指标——经济增加值（EVA）。企业重组的关键便是获取协同效应，所以本文也将协同效益理论作为理论基础之一，为中央企业重组提升企业绩效提供有效的理论支撑。在第3章，本文介绍了我国中央企业重组的概况，包括中央企业海外并购的概况，分析了中央企业重组的历程、特性以及存在的问题，尤其是中央企业重组过程中存在的问题进行了重点分析，指出中央企业在国内重组过程中存在着重组缺乏可行性研究、忽视企业整合、政府主导色彩过重等问题。同时也指出了中央企业在海外并购中存在的一系列问题，例如海外并购战略目标不清晰、海外并购缺乏制度安排和专业人才等问题，上述问题都阻碍着企业重组对于中央企业绩效提升作用的发挥。第4章是本文的重点，研究中央企业重组与企业绩效两者之间的关系。经过研究，本文认为中央企业重组在整合得当的基础上，重组能够从以下几个方面推动中央企业绩效提升：获取协同效应，主要是经营协同效应、管理协同效应和财务协同效应；有利于推动中央企业多元化经营及市场占领与开拓；有利于中央企业推动主营业务发展；有利于中央企业改善经营环境。其中，获取协同效应是中央企业重组的主要价值源泉。但是，重组并不意味着企业绩效的提升，重组也会给企业带来一系列的问题，例如重组带来的企业规模的扩大、企业文化的冲突等。若是忽视了这些问题，企业重组之后无法实现企业之间真正的融合，则重组会带来企业效率的下降，经营状况的恶化，无法发挥企业重组对中央企业绩效提升的推动作用，从而阻碍企业绩效的提升。第5章是本文针对中央企业重组过程中存在的问题及重组带来的一系列问题提出了自己的对策和建议。在本章中，本文从中央企业和政府两个角度提出对策建议。在中央企业层面，中央企业国内重组要采取制定明确的重组战略，实现企业重组与企业核心竞争力的融合，同时要重视企业重组之后的整合活动，加快培养重组专业人才等；中央企业海外并购要强化“内功”，培养自身的国际视野和国际化管理人才，同时也要注意淡化政府色彩，避免并购区域过分集中。从政府层面来讲，政府应当处理好行政干预与企业重组指导之间的关系，进一步完善中央企业海外并购管理机制，尤为重要的是要加强企业重组法律法规建设，为中央企业重组提供制度安排，政府还应该推动我国金融体制和资本市场建设，为中央企业重组构建良好的融资平台。