建立科学合理、规范有效的薪酬结构,对于发挥员工的积极性,促进企业的可持续发展具有非常重要的作用。本文以HR公司薪酬制度改革为背景,以薪酬结构为研究重点,采用了问卷法、访谈法、观察法、文献资料法等研究方法,将理论与实践相结合,实证分析与规范分析相结合,定量分析与定性分析相结合,在总结HR公司原有薪酬激励状况的基础上,通过进行员工薪酬满意度调查及岗位评价,并借鉴现代企业薪酬激励机制的优势之处,形成了HR公司新的薪酬激励方案,建立了以“基于能力与岗位业绩工资制”薪酬结构模式。该薪酬结构以员工评价为基础的岗位价值排序,体现了薪酬的公平性;合理确定薪酬水平,增强了薪酬的竞争性;增加了绩效工资含量,大大地提高了激励效果。通过方案运行后的效果评价,HR公司员工满意度有所上升,企业的生产经营状有得到改观。