绩效考核是现代企业管理的重要手段,同时也是集团对子公司管控的一个有效手段,在提升员工综合素质、增强企业竞争力方面起着至关重要的作用。在经济全球化的背景下,各大国企之间的竞争力越来越激烈。尤其是针对各个集团化的企业,如何降本增效,最大化的提高员工利用率,成为了人力资源部门的首要工作。自改革开放以来,市场经济下涌现出很多集团型企业,这些企业往往又多家子公司。如何对子公司进行绩效考核,是成为公司高层重点关注的问题。绩效考核方式的自上个世纪90年代引入中国以来,目前已经形成较为完整科学且符合中国国情的体系,譬如“平衡计分卡”、“关键指标法”、“目标管理法”等方法。“平衡计分卡”是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。也是目前集团型企业使用较为常见的方法手段。本文基于TG集团公司的中长期战略发展要求,对TG集团公司原有绩效考核体系进行改进。首先阐述了绩效考核的相关理论以及国内外研究现状,在此基础上分析集团公司对子公司的绩效考核现状以及现有评价体系。以面对面访谈和调查问卷的二者结合的方式对目前的考核体系进行全面的分析调研,发现目前的绩效考核中,存在子公司对集团公司的战略理解存在偏差、绩效考核推行难度大、考核指标不明确、考核缺乏长效性、考核量化程度不合理等问题;子公司在面对考核中,存在考核难度过低、考核结果应用不够、年末突击应对考核等问题。为了优化绩效考核方式,基于目前绩效考核基础,进而提出基于“科莱斯平衡计分卡”（以下简称“平衡记分卡”）的绩效评价体系。