航空工业JD隶属于中国航空工业集团公司,是一家历史悠久,在不同历史时期中对国家武器装备发展都做出了重要贡献的企业,目前主要从事飞机配电系统、防灭火协同、环控系统、发动机点火系统的设计研发、生产制造,是中国航空电器的发源地。在新时期、新经济发展形式下,在面对军民深度融合发展的情况下,JD迫切需要完善现有的企业文化模式,建立一种新的企业文化模式。通过企业文化的力量推动企业各方面工作的发展,从而提升企业的各项实力。本文结合航空工业JD实际情况,采用文献分析法、问卷调查、访谈等研究方法,从航空工业JD的历史情况、发展情况、企业和集团公司所肩负的使命等方面入手,分析航空工业JD的企业文化所具有的特点,阐述文化建设对于航空工业JD的重要意义。首先,本文阐述国际上、国内企业文化发展的主要阶段和成果,并对航空工业JD的现有文化体系进行了分析总结;其次,本文分析总结了在当下经济形势、军民深度融合发展的背景下,航空工业JD目前的企业文化特点。重点应用了丹尼森企业文化模型的情况,结合公司实际情况分析了目前阶段JD企业文化中存才的问题和不足之处,理论模型的应用为航空工业JD的企业文化建设提供重要的、系统的理论依据;最后,本文提出了该如何建立适合航空工业JD的独特的企业文化体系。通过文化建设处理好当下阶段中企业经营中存在的一些问题,建立优秀的企业文化指导企业的发展,确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。