企业战略是企业适应环境变化并实现长期发展的整体性谋略,战略管理研究是企业管理领域的重要内容,是企业应对复杂环境的迫切需要,更是企业实现可持续发展的重要保证。本文运用现代企业战略管理理论与分析工具,对乐亭CQ现代农业有限公司发展战略进行分析和设计,力图帮助企业正确制定并有效实施企业的经营发展战略,为企业应对复杂环境变化并实现长期、可持续发展提供了的重要理论支持,且具有较强实践意义。首先,本文对选题的背景意义、国内外研究现状、研究内容和方法、战略相关理论进行了阐述。其次,使用PEST模型从宏观和微观环境下对企业所处竞争格局进行分析,将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中,从而能更好地把握外部环境所提供的机会,增强企业经营活动对外部环境的适应性。再次,通过波特五力竞争模型对企业竞争环境组成因素进行剖析,把握促进企业可持续发展的着力点。最后,使用SWOT矩阵科学有效总结出企业发展的总体和细则战略部署,突出了战略在管理实践中的指导作用,通过分析企业内部环境,进一步整合企业资源,把握企业发展方向。在上述科学分析的基础上,对企业战略发展进行了有计划的科学安排,总结企业可持续发展的核心竞争力,部署企业战略的实施。通过企业内部组织改造,调动各级管理人员参与战略实施的积极性,同时对外进行有效的战略联盟,充分利用企业的各种资源并提高协同效果;使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索,推动企业进行创新管理。